Cégünk a szakmai koordináción felül, amelyre a Rational Unified Process módszertanát használja az adminisztratív és menedzsment koordináció megvalósítására – a kormányzati ajánlásban is szereplő – Prince2 módszertant alkalmazza napi projektvezetési gyakorlatában. A Prince2 módszertan a projektvezetési munkát kettős szemléletben, azaz területi modell és folyamatmodell szintjén is szabályozza.

A projektmenedzsment szabályozott területei

• Üzleti cél meghatározása
  Ennek a területnek a jelentősége a projekt definíció időszakában mutatkozik meg. A Prince2 módszertan a gyakorlott projektvezető kezében biztosítja, hogy az eredetileg kitűzött üzleti célok az ezeket megvalósítani hívatott projektek menedzselése és futása alatt se kerüljön ki a projektvezetés látóköréből.
• Tervezés
  A tervezés kontrollált környezetben – melyhez a módszertan megfelelő eszközrendszert biztosít – biztosítja az üzleti célokból képzett koncepció sérülésmentes feladattervre, majd ennek havi, heti és napi szintű feladatokra bontását.
• Irányítás
  Ezen terület szabályozása biztosítja a projekt irányításának módját, tekintettel a szereplők megnevezésére és azok egymás közötti kapcsolatának meghatározására. Jelen terület szoros kapcsolatban áll a szervezeti területtel, abban értelmezett viszonyrendszert és folyamatokat definiál.
• Kockázatkezelés
  A kockázatkezelési terület definiálja azokat a tevékenységet, amelyek a nyitott kérdések és a nyitott kérdések kezelése során a végrehajtás minőségét bármilyen módon befolyásoló tényezők azonosítására, kezelésére és bekövetkezésük során hatásuk csökkentésére hívatottak.



Projektmenedzsment

• Minőségbiztosítás
  Jelen terület az egyenletes és lehetőség szerint minél magasabb minőség elérését és folyamatos fenntartását célozza meg. A Prince2 módszertan ehhez szabályozott tartalmú dokumentumsablonokat, azok ellenőrzési és jóváhagyási folyamatait határozza meg egyértelműen.
• Projektszervezet
  A projektszervezet területe a szereplők, azok kapcsolatainak meghatározást foglalja magába. A Prince2 módszertan a legkisebb projektektől a legnagyobb többszörösen összetett programok szervezetének felépítéséig nyújt eszközöket és mintafolyamatokat.
• Változáskezelés
  Minden projekt életében fontos az eredeti tervektől való eltérések kezelése, mely a változáskezelés témakörét jelenti a Prince2 módszertanban. Mindez magában fogalja a változás felismerésétől a dokumentáláson át változásnak a projekt életébe történő átemelésig terjedő folyamatokat és módszereket.
• Konfigurációmenedzsment
  Ennek a területnek a feladata a termékek verzióinak nyilvántartása és logikai összefüggéseik követése.

A projektmenedzsment szabályozott folyamatai

• Projektindítási szakasz
  A Prince2 módszertan ebben a folyamatban konkrét lépéseket és tevékenységeket definiál a projekt indításához szükséges emberi, materiális és immateriális javak összegyűjtéséhez, valamint választ ad a következő kérdésekre: Hogyan indítsunk projektet? Milyen feladatok, szereplők és felelősségi körök jelennek meg a projekt indításakor?
• Felmérési szakasz
  A felmérési szakaszban az interjúk elkészítése során a Prince2 módszertan dokumentálási támogatásával biztosítjuk a felmért igények pontos, és tényszerű rögzítését. A modellezési és dokumentációs szabályok kialakításánál maximális mértékben igyekezzük a módszertani ajánlásokat betartani.
• Rendszertervezési szakasz
  A rendszertervezési szakaszban a Prince2 projektirányítási módszereit használva tartjuk biztosíthatónak a rendszertervezés termékének pontos és az eredeti célkitűzést szem előtt tartó leszállítását.
• Dokumentumírás és összeállítás

A dokumentum többi, nem rendszertervezési fejezeteinek elkészítésénél és összeállításánál a rendszertervezési szakaszban leírtak szerint járunk el. Fontos a pontos erőforrás-összehangolás és kihasználás biztosítása a dokumentum ezen fejezeteinek elkészítésénél, és a termék összeállításánál.

Kérjük, válasszon az alábbiak közül:

• Szoftverfejlesztés
• További kérdés
• Árajánlat kérés